Personeel en Organisatie

Integratie 

Arbeidsvoorwaarden

Een van de belangrijkste kwesties na de overname voor de voormalige Alex Beleggersbank medewerkers was de integratie van de arbeidsvoorwaarden. Om te komen tot één arbeidsvoorwaardenpakket voor alle medewerkers binnen BinckBank is er in 2008 overeenstemming bereikt met de Ondernemingsraad over de wijze waarop de wijziging van de arbeidsvoorwaarden en de daarbij behorende compensatieregeling van de voormalige Alex Beleggersbank medewerkers vorm zal krijgen. Tot 1 mei 2009, vallen deze medewerkers nog onder de Rabobank CAO. Daarna zal de wijziging van de arbeidsvoorwaarden en de compensatieregeling in werking treden.

Voormalige Alex Beleggersbank medewerkers konden bij de Rabobank gebruik maken van collectieve verzekeringen. Ook bij BinckBank zijn inmiddels collectieve verzekeringen met aantrekkelijke kortingen afgesloten, waar het personeel aan kan deelnemen. Bovendien zijn alle medewerkers ondergebracht bij één Arbodienst. Alle medewerkers van BinckBank in Nederland zijn onder gebracht bij één pensioenregeling en WGA verzekering, waarbij nieuwe afspraken op het gebied van kosten en premies zijn gemaakt.

Begin van de pagina

In 2008 is een nieuw personeels- en salarisadministratiepakket ingevoerd waarin de totale administratie van BinckBank medewerkers in Nederland wordt gevoerd. Dit systeem is op 1 januari 2009 in gebruik genomen. Medio 2009 zullen ook de medewerkers in het buitenland en de Syntel medewerkers met behulp van dit systeem worden geadministreerd en verloond.

Cultuur

Hoewel producten onder de Alex en Binck labels veel overeenkomsten vertoonden waren de bedrijfsculturen tijdens de overname duidelijk anders. Bij de integratie is gestreefd naar behoud en combinatie van de beste cultuureigenschappen van beide organisaties. Aan het begin van 2008 zijn er cultuurscans gemaakt van zowel BinckBank als Alex Beleggersbank en is de toekomstige gewenste cultuur van de nieuwe organisatie vastgelegd. Deze informatie is gebruikt voor de inrichting en structuur van de nieuwe organisatie.

2009

In januari 2009 zal de cultuurscan opnieuw bedrijfsbreed worden uitgevoerd om zo te meten of de doelstelling van 'best of both worlds' is gerealiseerd. Om de medewerkertevredenheid te toetsen is er een korte enquête aan toegevoegd. Informatie hieruit zal gebruikt worden voor verdere ontwikkeling van de personeelsinstrumenten en eventuele verdere benodigde acties om de nieuwe cultuur te versterken.

Communicatie

In een integratietraject is communicatie met de medewerkers cruciaal. Buiten al bestaande middelen zoals een personeelsinformatieblad, een OR nieuwsbrief, een nieuwspagina op het intranet en jaarlijkse strategiesessies en kwartaalcijfersessies, is het personeel goed geïnformeerd over de benoemingsprocedure aan het begin van het jaar. Daarnaast zijn informatiebijeenkomsten georganiseerd om de voormalige Alex Beleggersbank medewerkers in te lichten over de pensioenregeling en compensatieregelingen. Tot slot organiseert BinckBank personeelsbijeenkomsten met een informeel karakter in de geest van BinckBank, in de vorm van een vrijdagmiddagborrel in de bar op de Vijzelstraat en bijzondere feesten als het integratiefeest in maart en eindejaarsfeest in december. Om de interne communicatie verder te professionaliseren is in 2008 een interne communicatiemedewerker aangesteld.

 Begin van de pagina