Personeel en Organisatie

Inleiding

Het jaar 2008 was het jaar van de integratie van BinckBank en Alex Beleggersbank. De verdubbeling van de bedrijfsgrootte had veel impact op de wijze waarop we ons HR-beleid, de administratieve uitvoering en de begeleiding van het management en de medewerkers hebben vormgeven.

Er is in 2008 veel gevraagd van de medewerkers van BinckBank in het kader van de integratie, een andere manier van werken en persoonlijk mee veranderen, terwijl de organisatie krachtig doorstoomde. Veranderen betekent nieuwe dingen leren, meer of andere verantwoordelijkheden krijgen maar ook ruimte voor eigen initiatieven. Voor een aantal medewerkers brachten de veranderingen ook onzekerheid, en soms zelfs teleurstelling. Deze emoties zijn onlosmakelijk verbonden met een overname. Nu, ruim een jaar later kunnen we vaststellen dat de voormalige concurrenten Alex en Binck zij aan zij samenwerken aan een gezamenlijke toekomst.

Op het gebied van Human Resources is er veel gebeurd in 2008. Zo is intensief overleg gevoerd met de Ondernemingsraad, is er een nieuw administratiesysteem ingevoerd, zijn nieuwe medewerkers verwelkomd en zijn naast een groot aantal veranderingen ook nieuwe manieren van werken geïntroduceerd.